প্রকল্প মূল্য ব্যবস্থাপনাঃ ২য় পর্ব।
রিদওয়ান বিন শামীম।
প্রকল্প মূল্য ব্যবস্থাপনার উপর কিছু সংজ্ঞা নিয়ে আলোচনা করছি,
অর্জিত মূল্যঃ এটি হল প্রকল্পের জন্য খরচ করা অর্থ, ডবল এন্ট্রি একাউন্টিঙের মত প্রতিটি খরচের জন্য পুঞ্জিত অর্থ সঞ্চিত থাকে।
বাজেটেড এট কমপ্লেসন (BAC)ঃ প্রকল্প সম্পাদনের জন্য মূলত কত অর্থ বরাদ্দ ছিল তার হিসাব।
প্ল্যানড ভ্যলুঃ কোন নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত প্রকল্পের কতটুকু কাজ সম্পন্ন হয়েছে তা হিসেব করে প্ল্যানড ভ্যলু।
(Planned Value = Planned% complete*BAC)।
অর্জিত মূল্য (EV): কোন নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রকল্পের কতটুকু কাজ হয়েছে তা অর্জিত মূল্য দ্বারা বোঝানো হয়।
প্রকৃত খরচঃ নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত ব্যয়কৃত অর্থ।
কস্ট ভেরিএন্স বা CV ঃ অনুমিত খরচ ও প্রকৃত খরচের পার্থক্য, CV = EV – AC।
শিডিউল ভেরিএন্স বা SV: অনুমিত শিডিউল ও প্রকৃত শিডিউলের মধ্যে পার্থক্য, অর্থাৎ SV=EV-PV।
কস্ট পারফরমেন্স ইনডেক্স CPI: এটি খরচের একটি হার যেখানে প্রকৃত ব্যয় অনুমিত ব্যয়কে সমর্থন করে। CPI কোন নির্দিষ্ট সময়ের জন্য হয়ে থাকে, CPI = EV/AC।
কুমুলেটিভ সিপিআইঃ প্রকল্প শুরু থেকে কোন নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত সিপিআইকে কুমুলেটিভ সিপিআই বলে।
CCPI = CEV/CAC।
শিডিউল পারফরমেন্স ইনডেক্স SPIঃ নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত যদি প্রকল্প অনুমিত হারে সম্পন্ন হয় তবে তাকে শিডিউল পারফরমেন্স ইনডেক্স বলে।
কাজ সম্পন্ন হওয়ার সার্বিক অনুমান,EAC: কোন নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত সম্পন্ন কাজের হার দেখে পুরো প্রকল্পের সম্ভাব্যতা আন্দাজ করাকে সার্বিক অনুমান হিসেবে ধরা হয়। EAC = BAC/CCPI।
কাজ সম্পন্ন হতে সার্বিক অনুমান,ETC: এ ক্ষেত্রে পূর্বের পরিসংখ্যান দেখে আন্দাজ করা হয় আর কত অর্থ পুরো প্রকল্পে খরচ হতে পারে।
ভারিএন্স অফ কমপ্লেসন VAC: অনুমিত ব্যয় ও প্রকৃত ব্যয়ের পার্থক্য, VAC = BAC – EAC।
প্রকল্প ব্যয়ের উপর ভাল ধারণা পেতে প্রকল্প ব্যবস্থাপককে এই বিষয় গুলোতে জ্ঞান থাকতে হবে। কিসে কত খরচ হল, কীভাবে কি করব ইত্যাদি জানতে এগুলো জানা থাকতে হবে।
